Работать с большой корпорацией непросто. Бюрократия, многоликость, а иногда просто размеры делают эту миссию оченьм трудной, а подчас и виртуально невыполнимой.
Однако работать с большими корпорациями можно и нужно. Во многих из них есть сегодня отделы по работе со стартапами. Даже с помощью этих отделов не так просто преуспеть, но попробовать стоит, особенно если учесть, что в случае успеха результат может превзойти все ожидания.
В этом коротком докладе мы разберем работу стартапов с большой корпорацией на примере IBM. Мы разберем типичные мифы, расскажем что происходит на самом деле на конретных примерах и в конце концов дадим несколько важных советов для увеличения шансов на успех.
Владимир Сорока
IBM
Владимир (Вова) Сорока руководит отделом IBM по сотрудничеству с израильскими технологическими компаниями (Global Technology Unit - GTU).
В течении своей 15 летней карьеры в IBM Владимир работал над различными технологиями Интернет, включая поиск, социальные сети, мобильные технологии.
До руководства GTU Сорока руководил отделом Collaboration Technologies в Научно Исследовательской Лаборатории IBM в Хайфе. До IBM, Владимир работал в нескольких Интернет стартапах.
Владимир Сорока автор статей и патентов в области Computer Supported Collaborative Work (CSCW) и Human Computer Interactions (HCI).
В течении своей 15 летней карьеры в IBM Владимир работал над различными технологиями Интернет, включая поиск, социальные сети, мобильные технологии.
До руководства GTU Сорока руководил отделом Collaboration Technologies в Научно Исследовательской Лаборатории IBM в Хайфе. До IBM, Владимир работал в нескольких Интернет стартапах.
Владимир Сорока автор статей и патентов в области Computer Supported Collaborative Work (CSCW) и Human Computer Interactions (HCI).